《致敬颠覆》作者选出全球25位商业领袖,张瑞敏在列

时间:2019-07-27 来源:www.torrentbasket.com

片断的兴起和社会关系的土壤变化,物联网经济的脚步越来越近,时代正在呼唤新的商业模式和形式,需要颠覆思维和实践。

2019年6月,法国着名广告商和着名作家让 - 玛丽杜瑞(Jean-Marie Durui)撰写的新书《致敬颠覆》正式出版。这是他的《颠覆创新》之后的又一部杰作。本书选取了来自世界各地的25位着名企业家,他们为世界商界的颠覆思想做出了贡献,史蒂夫乔布斯,杰夫贝索斯,张瑞敏,马云等。该书强调了他们的愿景和愿景如何有助于更好地发展商业社区。张瑞敏是本书中第一位被介绍的中国企业家。

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向一本书的封面致敬

作为对全球业务影响深远的企业家之一,张瑞敏走向集中化和客户集中化的理念,即消除中间层,每个人都是CEO和用户的颠覆性思维,作者是印象深刻。

不久前,在2019年,BrandZ的全球100大最有价值品牌的名单在纽约发布。该名单首次推出了新的“物联网生态品牌”。海尔成为世界上第一个也是唯一的一个。牌。这是海尔在物联网时代颠覆性创新的重要体现。海尔在其颠覆性思维的指导下,制定了生态品牌的第一手棋,并试图将“第一手”的优势转化为连胜。

用户总是新的

物联网的本质是“人际网络”。在物联网时代,用户的个性化体验是企业追求的更大价值。用户每天都是新的,因此组织必须是动态和开放的。这是传统线性官僚机构无法满足和实现的。多层次审批,部门协调等消耗了大量的市场机会。分布式DAO组织被认为是未来组织的新方向。

正如这本书所说,“在西方公司,在创新方面,它通常涉及产品,服务和商业模式。该组织的重新设计显然不在此对话中。但是,在未来几年,中国很可能会在这个领域有一个管理洞察力。这是中国对全球商业界的贡献之一。“

物联网时代的新组织模式

作者在书中说:“海尔将责任置于文化的核心,其对最低级别员工的自主权远远超过西方最具前瞻性的公司。”

自2005年以来,海尔已经开始采用一体化模式,企业已经转变为制造商的平台。小伟成为海尔最基本的业务部门。在发现市场机会后,Maker可以自发成立小伟,创业,并拥有三项权利(决策权,人权和分销权)。截至2019年,海尔拥有2000多个小型和微型。这些相对独立且灵活的小型微型设备可以灵活,快速地探索和满足市场需求。

面对物联网时代用户的多样化需求,您如何与小型和微型协调?这是全世界管理学者都在寻找的问题。海尔给出了答案:生态链小微集团,简称连锁集团。

围绕用户体验迭代需求的微小部件,自发形成一个连锁群。通过增值共享机制,小伟整合了“创意单链群”和“经验链群”,实现了创造价值与传递价值的统一。

在这样的组织体系下,海尔的COSMOPlat工业互联网,智能家居和其他爆炸性生态解决方案经历了爆炸式增长,海尔率先制定了大规模定制的国际标准。由于其背后的链条,海尔的智能家居套装解决方案成功解决了登陆困难的问题。

在物联网时代,中国企业在技术和商业模式方面都取得了世界前沿的发展。与此相比,对组织和管理模式的探索可能看起来微不足道,但实际上它对企业,行业和整个时代的发展具有深远的影响。因为,这是培育创新的土壤。

张瑞敏正在以西方公司经常做不到的方式进行创新。

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海尔董事会大楼